企業員工管理規劃職業設計(doc 30頁)

企業員工管理規劃職業設計目錄：
一、基本情況
二、測評分析
三、生涯機會評估分析
四、三年生涯目標
五、行動計劃

企業員工管理規劃職業設計內容提要：
當員工寫了個人事業生涯規劃，一定要經過主管過目及討論，該規劃案是否可行？與公司目標的方向是否一致？主管能在其中扮演何種角色？公司能提供何種支援或機會？經過逐項的詳細討論及修正後，第一份由員工個人保存，第二份由主管保留，第三份送人事部審查後，存入個人資料檔案中。員工與主管討論過程中，應將規劃內容轉變成具體的行動方案，如提供教育訓練的機會，升遷輪調動及學習的機會，等等。但規劃內容的執行，必須在當時公司的現況許可下進行，員工應有所認知，即視當時現況，規劃內容可以修改以附和公司最大的利益，公司有前途，個人才可以談前途，所以企業內的員工生涯規劃是有一定規範要遵守的。
在麵談過程中應該注意分寸，對那些責任心很高、問題意識很強的以及以往工作業績很高的人。不必麵麵俱到，給予詳細的指導；隻需予以信任，提出要求，由他本人去作出努力。
重要的是如何依據事實，去對不同觀念、姿態的人作出區別；具體方法就是按下列問題作出判斷，以確定麵談的測重和內容。
①是否隻要完成現在所擔當的工作就可以了呢，還是應該擴大其工作範圍，或提出更高的挑戰性目標。
②增加工作量、擴大職責範圍或提高工作目標書何種程度為宜。
③給予何種期望和要求，予以何種開發與培養。

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