如何管理三十二種員工管理知識(ppt 32頁)

如何管理三十二種員工管理知識目錄：
一、如何管理不得力型員工
二、如何管理愛酗酒型員工
三、如何管理刺頭型員工
四、如何管理分析狂型員工
五、如何管理事兒媽型員工
六、如何管理爭強好勝型員工
七、如何管理官迷型員工
八、如何管理缺陷型員工
九、如何管理狂妄型員工
十、如何管理無需求型員工
十一、.........

如何管理三十二種員工管理知識內容提要：
刺頭型員工:他們極其聰明,好動,有著鮮明的個性,不願拘泥於形式,在齊思妙想方麵有著上佳表現,而且在企業中”興風作浪”更有一套,是企業中違反紀律,煽動狂熱情緒的倡導者.
與刺頭和平相處,有效利用他們個性的特點,為企業人際和諧的達成,自由創新氛圍的形成發揮作用.給他們充分施展”個人魅力” 的空間,把他們從不習慣的工作方式中解放出來,幫助你策劃企業的集體活動,並且委之以大權,充分利用他們的才能.刺頭的出現,正是為企業破除舊有觀念,建立新次序配備了人選,你隻要合理利用他們的長處,企業的人際關係必然會呈現出一個自由,開放,和諧,團結的良好氣象.
當你向某一員工分派工作時,他總是列出一大堆不需要的數據進行條分縷析,有時即使你告訴他做得太過分,他也總是置若罔聞.向他分派工作時最好是事先向他詳細提供希望他完成工作的參數,重點,基準,及日程安排,以使他清楚明白.定期與他溝通,看看工作進展,若發現他的研究卓有成效,應及時給予表揚.
有的員工喜歡爭強好勝,他總覺得比你還強,這種人狂傲自負,自我表現欲望極高,還經常會輕視你甚至嘲諷你.你不必動怒,也不能故意壓製他分析原因,如果是你自己的不足,可以坦率地承認並采取措施糾正,不給他留下嘲諷你的理由和輕視你的借口.如果是他因覺得懷才不遇,為他創造發揮才能的機會.

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