某集團IE事業彙報KPI管理(doc 34頁)

某集團IE事業彙報KPI管理目錄：
一、填寫模版時應注意的事項
二、KPI字典（附後）
三、KPI指標完成情況
四、收入增長與提高競爭力的策略與措施
五、客戶滿意度
六、組織學習與成長
七、計劃和預算調整
八、意見反饋

某集團IE事業彙報KPI管理內容提要：
（一）論點明確，論據充分，言簡意賅。述職模版的八個部份既相對獨立，又相互銜接，形成整體報告。而一個論點的樹立需要充分的論據支撐，論據可能貫穿於整個述職報告的前後，每一個論據從一個側麵來支持論點。因此需要一個熟悉公司全麵情況的主筆統稿，避免出現前後矛盾的論點論據。還沒有上報“述職報告起草領導小組名單”的企業請盡快上報。
（二）數據填寫規範。上年的數據要與上次述職報告中填寫的數據一致，與去年同期對比的數據範圍要相同，具有可比性。
（三）上報格式。初稿均以WORD文檔形式上報，以便於集團職能部門修改，終稿以WORD和POWERPOINT二種格式上報，述職時以POWERPOINT幻燈形式講演。POWERPOINT的製作應以集團VI標識作為底板。企業不得隨意增加或減少內容，確因資料欠缺，可以不填寫，但要作相應說明。
KPI辭典是對述職模版中一些名詞、概念的解釋，或相關計算公式的界定。是以各名詞的第一個字的漢語拚音的第一個字母的順序進行排列，依次查詢。
述職時對各研發項目按計劃完成的可能性做出判斷，並在“分析與判斷”處對否定的回答做出解釋和提出修正辦法。
在完成KPI指標和提升企業競爭力方麵存在的三個最主要的不足。
研發項目的在研產品計劃的大量投產時間每個渠道單個門店的平均銷售額，通過這個指標的比較，把握各廠家的銷售終端效率當期生產領用部品成本折合到單個標準台的單台部品采購成本與去年同期相比的降低水平單個標準台製造成本（不含部品采購成本）與上年相比的降低率當年上市的新產品創造的利潤占全部利潤的比例位於城市中心地帶的百貨商店，通常是家電銷售的主要終端形式。

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