某公司電力薪酬管理製度(doc 30頁)

某公司電力薪酬管理製度目錄：
第一章 總則.....2
第二章 薪酬總額.....3
第三章 薪酬元素.....6
第四章 公司各部門薪酬結構.....9
第五章 生活公司薪酬結構.....14
第六章 協議工資製.....16
第七章 薪酬調整.....17
第八章 其他規定.....19
第九章 附則.....23
附件一 崗位職級分布圖.....24
附件二 職係職級分布圖.....27

某公司電力薪酬管理製度內容提要：
本製度的製定遵循以下原則：
（一）公平性原則：通過對員工所創造價值的評定來決定員工的最終收入，分配依據是崗位特點、個人能力、工作業績及行業薪酬水平，以體現外部公平、內部公平和自我公平。
（二）激勵性原則：增強工資的彈性，通過績效考評，按員工業績進行分配；開放多條薪酬通道，為員工提供更多發展空間。
（三）競爭性原則：公司各崗位的薪酬總額參照同行業同等規模企業的薪酬水平，對部分關鍵崗位的薪酬力爭靠近同行業同規模企業的先進水平。
（四）經濟性原則：薪酬水平與公司的經營收入及經營業績緊密聯係，薪酬總額的增長應與公司承受能力、利潤積累等情況相聯係，同時應考慮勞動力資源的合理配置。
公司年度薪酬預算總額采用與銷售收入和公司效益情況掛鉤的方式確定，同時應參照同行業薪酬增長率、公司淨資產收益率的增長情況等指標進行合理調整。在預算執行過程中，應根據外部市場變化、公司銷售收入和效益情況對實際薪酬總額進行調整。
公司薪酬預算執行過程中，應隨時根據銷售收入和利潤實現情況進行調整。在調整過程中，主要是對浮動工資總額部分進行調整，對固定工資總額部分原則上保持不變，以保證員工固定薪酬部分的發放。如當年收入和利潤不足以支付薪酬預算總額中固定薪酬部分，應在獎勵基金中提取部分資金保證固定薪酬的發放。
同時，在完成董事會年度指標的前提下，根據公司效益情況，經董事會批準，可以從當年的實際薪酬總額中提取一定比例的獎勵基金。獎勵基金用於 “以豐補歉”，即在公司經營狀況良好時，留存一定的資金作為公司經營業績欠佳時工資的發放，以較好地平衡公司員工的激勵和隊伍穩定，保證公司持續穩定的發展。

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