某國際有限公司薪酬管理設計方案(doc 38頁)

某國際有限公司薪酬管理設計方案目錄：
總則.....3
第一章 薪酬構成.....4
第二章 總經理、副總經理的年薪製.....12
第三章 管理職係其他領導崗位薪酬.....16
第四章 銷售職係薪酬.....19
第五章 技術職係薪酬.....21
第六章 行政職係薪酬.....23
第七章 附加事項.....25
第八章 附則.....26
附表一：各職係固定工資與浮動工資的比例.....27
附表二：各職係崗位歸檔.....28
附表三：各職係職等各等級薪資對照表.....31

某國際有限公司薪酬管理設計方案內容提要：
員工薪酬由基本工資、績效工資、年終獎金、和福利津貼四部分構成。其中，基本工資和津貼為固定收入，按月支付；績效工資為浮動收入，根據季度績效考核和年終績效考核結果核定，分月支付或次年初一次性支付。年終獎金為超額激勵工資單元，根據公司總體經營業績核定發放。
（一）基本工資，主要反映地區差異、員工的知識、技能和工作年限和經驗等因素，是依據員工的能力和素質確定的個性化工資單元。包括崗位工資、學曆職稱工資、年功工資等。
其中，崗位工資是為了體現崗位價值和反映員工積累的經驗而設定的工資單元，主要取決於崗位性質和工作內容，是崗位薪酬中相對固定的一部分。
（二）績效工資，是依據公司整體績效和員工通過努力而取得的工作業績確定的工資單元，主要包括：季度績效獎金、年度績效工資和其它特殊獎金。是崗位薪酬中相對變動的一部分。
（三）年終獎金，是依據公司總體經營業績，年終核定發給全體員工或部分員工的超值獎勵單元，主要包括：年終獎、超額激勵獎、其他特殊獎。
（四）福利津貼，貓人公司正式在冊員工所能享受到一種待遇，包括國家強製性保險、補充保險和公司為員工提供的出差、住房、交通、通訊等方麵的補助。
在工作分析與崗位評價基礎上，以崗位評價的結果作為確定公司崗位等級和等內級別(對應薪檔)的依據，采取崗位分等、等內分級來實現一崗多薪。結合市場水平和公司對18新利真人网 成本的承受能力，確定薪點值，結合崗位評價值確定崗位薪酬。
崗位工資是崗位薪酬中相對固定的一部分，以崗位薪酬基數和崗位工資比例來確定；績效工資是崗位薪酬中相對浮動的一部分，以崗位薪酬基數和績效工資比例來確定。固定比例和浮動比例（詳見附表一）根據對崗位的具體要求而製定。

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