某公司薪酬環保科技管理報告(doc 54頁)

某公司薪酬環保科技管理報告目錄：
第一章 總則.....1
第二章 薪酬總額.....1
第三章 固定工資.....1
第四章 績效工資.....1
第五章 獎金.....1
第六章 附加工資.....1
第七章 年薪製.....1
第八章 崗位績效工資製.....1
第九章 技術績效工資製.....1
第十章 銷售績效工資製.....1
第十一章 計件工資製.....1
第十二章 高級人才協議工資製.....1
第十三章 工勤人員市場工資製.....1
第十四章 薪酬調整.....1
第十五章 其他規定.....1
附件1：天澄公司職係劃分表.....1
附件2：天澄公司管理職係職級係統.....1
附件3：天澄公司支持服務職係職級係統.....1
附件4：天澄公司技術職係職級係統.....1
附件5：天澄公司營銷職係職級係統.....1
附件6：天澄公司生產操作職係職級係統.....1
附件7：標準崗位薪酬（技術薪酬）固定比例、浮動比例參照表.....1
附件8：天澄公司管理職係的崗位與薪檔對應表.....1
附件9：天澄公司支持服務職係的崗位與薪檔對應表.....1
附件10：天澄公司技術職係的崗位與薪檔對應表.....1
附件11：天澄公司生產操作職係的崗位與薪檔對應表.....1
附件12：天澄公司銷售人員提成階梯示意表.....1
附件13：天澄公司工勤人員薪酬基數表.....1
附件14：天澄公司薪酬預算示意表.....1
附件15：2003年度武漢市企業部分崗位薪酬一覽表.....1
附件16：天澄公司崗位績效（技術績效）工資製 月工資分配明細示意表.....1
附件17：天澄公司銷售績效工資製月工資分配明細表.....1
附件18：天澄公司獎勵發放表.....1
附件19：薪酬發放流程.....1

某公司薪酬環保科技管理報告內容提要：
製定本方案的目的在於，建立適應企業市場化運作的價值分配體係，使個人創造價值和團隊價值有效結合，共享公司發展所帶來的收益；保持關鍵部門、關鍵崗位薪酬水平的穩定性，使員工收入與公司、部門及個人業績分層掛鉤，激發員工活力，提高公司的競爭力；建立吸引人才和留住人才的機製，提高員工歸屬感，重塑企業價值觀念，最終推進公司整體發展戰略的實現。
薪酬作為價值分配的形式之一，應遵循公平性、激勵性、競爭性和經濟性的基本原則：
（一）公平性原則：以體現外部公平、內部公平、個人公平以及過程公平為價值分配的導向；薪酬設計通過建立合理的價值評價機製，在統一的規則下，通過績效考評決定個人的最終收入。
（二）激勵性原則：以體現效率優先為薪酬管理的導向；打破工資剛性、增強工資彈性，並通過職係劃分、開放多條薪酬通道，使不同崗位的員工有同等的薪酬晉升機會，激發員工積極性。
（三）競爭性原則：以提高公司核心競爭力、實現公司戰略目標為薪酬管理的導向；引進工資特區，提高關鍵崗位總體薪酬水平的市場競爭力，推進公司建立戰略性人才儲備。
（四）經濟性原則：以總量控製、結構調整為薪酬管理的導向；依據公司當期的經濟效益以及增長預期，來確定薪酬總體水平，人力成本的增幅應低於總利潤的增幅，以促進公司的可持續發展。
薪酬體係為鼓勵員工專精所長，依據崗位性質和工作特點，公司對不同崗位員工實行不同的工資製度，構成公司的薪酬體係，包括年薪製、崗位（技術、銷售）績效工資製、計件工資製、協議工資製以及市場工資製。
根據公司的規模與工作的實際需要，根據可比性原則劃分出五大職係：管理職係、技術職係、營銷職係、生產操作職係、支持服務職係，為不同崗位提供不同的發展途徑。
管理職係、支持服務職係、營銷職係、生產操作職係內部分級，自高而低為資深級、高級、中級、初級，每一職級擁有一個標準崗位薪酬基數；同時級內分檔，每一職檔（薪檔）對應一個崗位係數和一個標準崗位基薪。

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