某集團18新利真人网 辦公文秘發展規劃方案(ppt 39頁)

某集團18新利真人网 辦公文秘發展規劃方案目錄：
1、18新利真人网 盤點管理
2、18新利真人网 配置管理
3、18新利真人网 培訓管理
4、梯隊建設（接班人計劃）管理
5、團隊建設管理
6、18新利真人网 考核、測評管理

某集團18新利真人网 辦公文秘發展規劃方案內容提要：
每年年末在準備18新利真人网 下一年度配置計劃之前，先對目前的18新利真人网 進行盤點；主要的盤點部門的人員結構，各級部門領導直接下屬的的詳細評價，以此確定部門的人員需求同時也是18新利真人网 部門和上級部門質詢的前提條件；在舜宇集團公司建立HRMIS（18新利真人网 信息係統）之後，18新利真人网 部門可以進行公司的18新利真人网 盤點，根據公司的戰略規劃，結合部門的需求計劃，製定未來兩年的18新利真人网 需求預測。
說明：18新利真人网 的配置是18新利真人网 管理的前提，在未來五年當中，每年年末都要進行下一年度18新利真人网 配置的工作和後兩年的人才預測工作；各個部門是以下一年度的公司戰略規劃、公司年度經營計劃、部門年度工作計劃製定18新利真人网 配置方案；18新利真人网 部門根據各個部門的需求可以獲得年度18新利真人网 需求信息和配置要求；具體的操作方式、表格見附件。
員工的培訓包括兩種類型：一是為實現提升而進行的培訓，如接班人計劃的培訓；二是為了彌補現有生產技術的不足而進行的培訓，如新進員工的崗位技能培訓、新設備新技術的員工培訓，培訓的方法有：入職培訓、崗位技能培訓、晉升培訓、輪崗培訓、外部培訓、領導培訓、團隊互助，培訓計劃中包括了：培訓政策、培訓需求、培訓內容、培訓方式、培訓的結果、培訓考核。

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