HR逃離企業頻繁招聘的怪圈(doc 53頁)

HR逃離企業頻繁招聘的怪圈內容提要：
　 經常聽到職場人士說招聘員工很頭痛，招聘到好的員工是件困難的事情，招聘到優秀的員工更是難上加難。可是究其原因，發現出在其自身的原因居多，比如沒有一個可以執行的標準，麵試官一塌糊塗的感性判斷等等。
一、公司內部要確定該崗位的素質模型，比如知識，技能、自我概念、特質、動機等幾個方麵來梳理思路，那麼在麵試的過程中，要判斷候選人的性格特征，除去性格測試工具外，我們還可以從對話的過程中分析對方的用語，語速，表情，舉止等。素質模型一定要參考公司所處的階段、企業文化特質、崗位工作現狀分析來設計，否則針對性就大打折扣。
　　二、麵試官需要有一套完整的麵試題目、流程等，才能確保你的判斷是否正確，是否符合你公司對該崗位的模型。題目未必是要書麵作答的，要求求職者口頭回答，也許更能節約時間，也能很好的體現麵試官的水準。緊緊圍繞崗位素質模型展開。
但是，我遇到的和別人轉述的，都給我一個負麵的判斷，由於麵試的過程太過隨意：比如麵試題都是些大而化之的，很多崗位都是一套題目，針對性不強，也不管求職者是否是該行業的從業者，是否能作答，很多題目還是從網上下載的，而且作答的時間過長，可想而知，答案會是怎樣的情形，效果是怎樣的；比如有些麵試官為了顯擺自己的知識淵博，經常要求求職者回答一些與崗位無關的問題，如他喜歡某個作家，就要求求職者也一定要知道該作家，否則，就不高興。令人啼笑皆非；比如有公司麵試結束後，會要求求職者寫一篇關於崗位工作相關的文章，等求職者發給他後，就如石沉大海，杳無音信；比如一兩個問題，就會激怒了求職者，導致麵試過程充滿火藥味，可想而知，結果是怎樣的；比如隻問兩三個問題，也許隻是禮貌性的，就匆匆結束。我不知道是扮忙還是製造假象給現有員工壓力，還是其他目的，這樣的麵試，結果也是注定失敗的，也隻能給求職者，對公司，起到負麵的作用。
這五條標準，個人認為對所有崗位都適用，也是每個崗位的從業者都必須具備的素質。試問，一個沒有活力的人，一個不能給下屬給同事帶來動力的人，會有感召力嗎？會受到歡迎嗎？能給公司帶來什麼價值呢？麵試過程圍繞這五條標準設計展開，一定可以起到事半功倍的效果，為公司物色到合適的人才。這五條標準很好的體現了素質模型的要求，即使現在流行的STAR麵試法，也隻是這個標準的衍生物而已，並沒有多少新意。相反，麵窄很多，也不能對求職者進行綜合判斷。因此對求職者基本麵的判斷，尤其是性格，心態的判斷，對任何崗位都是關鍵的一步，不可或缺。這五條標準不僅體現了公司對18新利真人网 的重視，更會給求職者留下更重實踐的結果的良好印象，不僅體現麵試官的專業水準，也讓招聘的過程和結果更令人滿意，極富效果。實現多贏。
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