某公司薪酬評估與調控管理(ppt 53頁)

某公司薪酬評估與調控管理目錄：
第一節 薪酬預算
第二節 薪酬控製

某公司薪酬評估與調控管理內容提要：
所謂盈虧平衡點，是指在該點處企業銷售產品和服務所獲得的收益恰好能夠彌補其總成本（含固定成本和可變成本）而沒有額外的盈利（這裏所說的盈利，是指沒有經濟利潤，並不是指沒有會計利潤，它已經包括了機會成本的概念）。
盈虧平衡點：是指在該點處企業銷售產品和服務所獲得的收益恰好能夠彌補其總成本；邊際盈利點：當產銷量處於邊際盈利點時，銷售額不僅能彌補全部成本支出，而且還可以付給股東適當的股息；安全盈利點：當產銷量處於安全盈利點時，銷售額不僅能彌補成本和確保股息分配，還能為企業應付未來可能發生的風險或危機積存一定的盈餘。
通過雇傭量進行薪酬控製——控製員工人數、控製工作時數；通過薪酬水平和薪酬構成進行薪酬控製——薪酬凍結、延緩提薪、調整薪酬構成、控製間接薪酬支出。
基本薪酬的增加表現為整體薪酬提升線的移動，即全體員工的基本薪酬同時增加，基本薪酬的提升是與工齡增長、職務職能價值提高及職能資格晉升相聯係的，表現為同一薪酬提升線上的移動。其提升幅度可以通過薪酬表或薪酬提升線明確表示出來。

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