某公司薪酬評估與管理製度(ppt 47頁)

某公司薪酬評估與管理製度目錄：
第一節 薪酬診斷與評估
第二節 薪酬製度
第三節 薪酬溝通

某公司薪酬評估與管理製度內容提要：
薪酬診斷診斷點：薪酬外部公平性、薪酬內部公平性、薪酬與能力、薪酬與績效、不同類別員工的短期激勵與長期薪酬、新老員工的平衡、學曆資質的平衡、薪酬結構設計、薪酬水平的確定、薪酬總額預算與控製、員工福利體係的設計。
薪酬滿意度調查分析薪酬滿意度調查問卷回收之後，可采用數據統計軟件進行分析，如頻率分析、排序分析、相關分析等方法進行統計分析，並寫出分析報告。
薪酬溝通要從內部、外部和發展的角度闡釋薪酬溝通要牽引員工看到個人的發展是如何與組織的發展結合起來的，即薪酬是如何發放的，如何隨著個人能力、績效而得到提升。
薪酬溝通不能僅將溝通局限於薪資水平、漲降幅度，還要牽引員工站在發展的角度，長期動態地看待薪酬體係。
站在組織發展的角度，要牽引員工認識行業的大環境和發展方向，了解外部市場人才情況和薪酬管理狀況，理性的看待薪酬變化。
薪酬分配製度要建立一個科學、完整的考核係統，通過客觀、準確的評價，給每一個員工確定合理的外在報酬水平（工資），還要給員工一個完整的公正客觀的評價，既解決了員工的外在報酬，也滿足了員工的內在心理需求，使員工處在良好的精神狀態下工作，使員工真正理解以下六者之間的關係。

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