某公司員工技能薪酬管理體係(ppt 50頁)

某公司員工技能薪酬管理體係目錄：
第一節 技能薪資體係
第二節 能力薪資體係

某公司員工技能薪酬管理體係內容提要：
企業必須清楚，到底哪些能力是支持公司戰略、為組織創造價值的企業的戰略導向和文化價值觀不同，行業不同，能產生優秀績效的能力組合也會不同即使不同的企業所使用的能力在概念上一樣，同樣的能力在不同的組織中的行為表現也可能不同。
這種能力模型實際上是適用於整個組織的能力模型，它常常與一個組織的使命、願景和價值觀保持高度一致。有利於辨認及明確與組織的核心價值觀相符的那些行為.是一種圍繞關鍵業務職能建立起來的能力模型。適用於同一職能領域中的所有員工，針對性強這種能力模型適用於在一個組織中的某些人所扮演的特定角色——比如技師、經理等等，而不是這些人所在的職能領域，這是一種適用範圍最狹窄的能力模型，因為它隻適用於單一類型的職位。
是否有必要實行能力薪資。企業必須從經營的角度認真考慮，自己是否真的需要從原來的薪酬係統轉移到能力薪資體係。如果企業現有的薪酬體係運轉良好，能夠滿足組織和員工兩個方麵的需要，那麼，企業可能就沒有必要非常大張旗鼓地去實行能力薪資。
必須將能力薪資作為整體18新利真人网 管理領域的重大變革的一部分來實施，也就是說，整個18新利真人网 管理體係必須同時向以能力為中心轉移，而不能僅僅是薪酬方案單兵突進，然後直接把它嫁接在原有的18新利真人网 管理係統之上了事。

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