某房地產公司薪酬體係設計方案(ppt 84頁)

某房地產公司薪酬體係設計方案目錄：
第一部分、 引言
第二部分、國內房地產企業的薪酬體係現狀
第三部分、能房公司的薪酬管理體係現狀
第四部分、能房公司未來的薪酬管理體係方案
第五部分、能房薪酬改革過程中應注意的問題
一、18新利真人网 管理體係框架
二、企業薪酬的構成
三、薪酬管理體係設計模型
四、薪酬管理體係與其他管理體係的關係

某房地產公司薪酬體係設計方案內容提要：
工作本身有趣的工作挑戰性責任感褒獎的機會成就感發展的機會工作環境合理的政策稱職的管理意氣相投的同事恰當的社會地位標誌舒適的工作條件彈性時間工作製縮減的周工作時數共擔工作自助食堂式報酬便利的通訊。
企業不同發展時期薪酬策略的側重點：不同發展階段的報酬策略就是從時期縱向上，把握各個報酬成分的相互關係，以適應公司所處的發展階段，
薪酬策略的重點在於個人激勵，以刺激創業，短期激勵主要有獎金，長期激勵主要是股票、期權（全麵參與），基本工資和福利一般低於市場水平。
薪酬策略的重點在於個人-集體的激勵，短期激勵以現金獎勵為主，長期激勵為股票、期權（有限參與），基本工資可與市場水平持平，福利一般低於市場水平，薪酬策略的重點仍在於個人-集體的激勵，短期激勵主要有利潤分享和現金獎勵，長期的主要有股票購買，工資和福利水平一般大於/等於市場水平，薪酬策略的重點在於獎勵成本控製，短期激勵和長期激勵成為不可能，基本工資和福利一般低於/等於市場水平。
房地產行業繼續保持高速發展的趨勢，從房地產企業的大手筆招兵買馬及大量人才流向地產企業就可以看出。2003年行業平均工資水平為46000元，高管人員年薪平均水平在20萬元-35萬元，中層管理人員年薪平均水平在11萬元-27萬元，一般員工年薪平均水平在4萬元-12萬元。
房地產企業中30%的總經理年薪在10萬元-20萬元，年薪在21萬元-30萬元與年薪在31萬元-40萬元的總經理各占26%，年薪在41萬元-50萬元的總經理占11%，年薪在100萬元以上的總經理占7%。可見93%的企業總經理年薪集中在50萬元以下，63%的企業總經理年薪在21萬元-50萬元之間，51萬元-100萬元是個分界線，跨越這個分界線後，就可以拿到百萬以上年薪。

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