激勵性薪酬管理有效設計(ppt 40頁)

激勵性薪酬管理有效設計目錄：
1、了解薪酬的各種形式以及特點
2、了解內在報酬與外在報酬
3、了解 SBP 與 PRP 的特點
4、理解如何選擇薪酬形式以及薪酬結構與薪酬水平的選擇
5、理解設計薪酬激勵體係的原則和目標
6、 掌握如何進行設計薪酬激勵體係的調研分析以及運作程序
7、掌握基於職位族的職能等級工資製度的設計與管理
8、了解最新的薪酬設計理念
9、掌握股票期權操作設計的具體內容

激勵性薪酬管理有效設計內容提要：
對於知識型的員工，內在報酬和員工的工作滿意感有相當之大的關係企業組織可以通過工作製度、員工影響力、18新利真人网 流動政策來執行內在報酬，讓員工從工作本身中得到最大的滿足。這樣，企業減少了對好的薪資製度的依賴，轉而滿足和推動員工，使員工更多地依靠內在激勵，也使企業從僅靠金錢激勵員工，加薪再加薪的循環中擺脫出來。
為使業績衡量成為一項有意義的活動，必須使個人之間的業績有顯著差異；工資範圍應該足夠大，以便拉開員工工資的距離；業績衡量必須有效、可靠，而且必須能將衡量結果與工資結構掛鉤；評估人員應有熟練技能設定業績標準，並操作評估過程；組織文化支持業績掛鉤體係；報酬水平既有競爭性，又不失公平，組織在將工資與業績掛鉤方麵富有經驗；經理及下屬之間存在相互信任，經理人員應作好充分準備針對業績指標進行積極的交流、說明，同時要應對困難決策問題。
激勵相容，激勵相容指的是追求自身收益（貨幣收益與非貨幣收益）的個體的目標與預定的社會目標（我們把它界定為資源利用效率最大化）一致。激勵相容是企業激勵機製設計的基本要求，即要實現企業目標和個人利益均得到有效的滿足。
薪酬激勵必須同其他的激勵形式有效的結合起來雙因素理論激勵因素：成就、賞識、工作本身、責任、發展和成長等因素保健因素：公司政策和管理、監督、薪金、人際關係和工作環境等因素兩類因素也有若幹重疊現象。

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