某集團總部薪酬管理方案設計(ppt 64頁)

某集團總部薪酬管理方案設計目錄：
一、總部薪資結構設計
1、設計考慮因素、原則及目標
2、薪資策略
3、薪資組合模式
二、高管層長期激勵方案設計
1、長期激勵方式介紹及比較
2、天漢高管長期激勵方案設計

某集團總部薪酬管理方案設計內容提要：
強化競爭機製：引導和創造內部競爭氣氛，通過內部競爭形成提升外部競爭力的強大動力完善激勵功能：通過差別激勵，讓最優秀的員工得到最優厚的報酬，充分挖掘員工創造價值的潛能落實淘汰措施：通過業績與薪資的掛鉤，淘汰不合格的員工，優化員工的整體素質，提升公司整體的競爭優勢。
考慮勞動生產率水平和國內同行業人均人力成本等因素，確定總體人力成本水平控製總體人力成本從縮減人員規模和調整人力成本金額、構成兩方麵著手在不突破總體人力成本控製的條件下調整工資、福利、年度獎勵和長期激勵計劃的比例，控製固定收入的增長，加大變動收入比重，實現整體激勵力度最大化。
1.普通職員人才市場供應量較大，薪資要求不高,公司對於職位的要求不高定薪原則：低風險，低回報（50p左右）。
2.中層經理及專業人員公司對此類人才的職位要求較高，人才市場競爭較強，個人薪資要求較高，是公司需要吸引保留的人才定薪原則：中偏高風險，中偏高回報（60P左右）。
3.高層經理職位對公司的影響重大，公司對職位的要求很高，人才市場緊缺，很難找到合適的人才，是公司需要重點保留和激勵的人才。
Ⅰ象限：職位價值和職位風險都大通常為領導係列、核心部門（較多承擔關鍵績效目標的部門）的關鍵職位等薪酬結構中績效工資應該占較大比例。
Ⅱ象限：職位風險大，職位價值小通常為專業係列支持性職能部門（較少承擔關鍵績效目標的部門）的關鍵職位薪酬結構中績效工資應該占中間位置比例。

..............................