某公司薪酬管理體係設計方案(ppt 54頁)

某公司薪酬管理體係設計方案目錄：
一、係統篇
（一）薪酬激勵係統介紹
（二）房地產薪酬激勵係統現狀診斷
（三）津茂置業薪酬激勵係統解決思路
二、框架篇
（一）津茂置業薪酬激勵係統設計原則
（二）津茂置業薪酬激勵係統設計流程和方法
三、方案篇

某公司薪酬管理體係設計方案內容提要：
現代企業18新利真人网 管理的戰略任務是要不斷促使企業的經營層、管理層和員工適應變革和主動變革，並在企業內形成統一的價值觀，使企業資源和人的行為形成一股巨大合力，驅動企業不斷提升競爭能力在企業內部形成良好的人才生態環境；在內部要創造一種人才成長的管理機製。
企業利益相關者的分配比例不同分配形式比例如何設定兩基本原則二八原則分層分類原則，價值分配形式是基於不同價值創造者貢獻形式的不同以及不同分配形式所特有的激勵效果企業應靈活運用各種分配形式，發揮各個價值創造者的最大效能，價值評價是價值分配的基礎，是撬動企業管理的有力杠杆
須明確評價原則和評價要素評價原則反映企業的價值導向和發展戰略評價要素是對價值創造者的評價標準。
員工不知道工資標準同一崗位之間平均主義，優秀員工心理不平衡工資調整員工不知道標準和依據何在管理人員工資結構過於單一薪酬調整模式單一
薪酬調整缺乏透明度公司工資調整政策不確定，公司規模快速擴張後也沒有給員工帶來實惠把薪酬當做成本，而不是投資。
薪酬沒有和績效考核結果掛鉤；或掛鉤力度太小雖然收入水平相對當地水平較高，但由於內部不平衡，員工滿意度仍然不高偏重薪水，沒有充分發揮福利的激勵作用沒有有效地拉開距離，杠杆手段沒有發揮缺少精神激勵純打工心態沒有以企業為“家”的感覺缺少忠誠度，沒有歸屬感。
(1)建立穩定的津茂置業員工隊伍，吸引高素質的人才加盟津茂置業;
(2)體現內在和外在公平，使津茂置業員工保持良好的工作心態;
(3)激發津茂置業員工的工作熱情，創造高績效;
(4)努力實現津茂置業組織目標和員工個人發展目標的協調。
基於職位的薪酬體係設計思想的基礎是：不同職位對知識、技能有不同的要求，承擔職責的大小也不一樣，所以不同職位對津茂置業的價值貢獻不同，在每個職位任職的員工對津茂置業的貢獻和重要程度也不同，他們應當根據所從事工作領取報酬。為了達到增強自身競爭力的目的，津茂置業必須鼓勵員工不斷提高自己的能力，通過提高能力競聘適合的崗位，應當根據員工的崗位差異作為其支付報酬的基礎。
華彩項目組在實施職位評估過程中，在內部建立一個以谘詢顧問為主的津茂置業職位評估委員會，目的是全麵了解職位內容、審核職位評估方案、實施評估，並負責向員工解釋，以保證評估的客觀公正性（具體職位評估表格見附錄）。

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