某公司管理人員財務應知(ppt 110頁)

某公司管理人員財務應知目錄：
1、了解企業財務本質及18新利网址多少 原理
2、財務信息係統的基本構架
3、財務報表分析基本方法
4、日常經營活動中常見財務機會和陷阱及其處理方法

某公司管理人員財務應知內容提要：
快速流轉：低毛利, 高強度使用資產，高強度成本控製，減少資金沉澱量High otation: low margin, high speed, exhaustive assets utilization, cost control, capital amount reduction定義：“流程卓越”是指企業在最低成本、給客戶帶來最少不便的情況下，向客戶提供標準化的、簡捷的、可靠的產品和服務，“流程卓越”需要優化企業從采購到分銷整個增值鏈中的每一環節，並瞄準廣闊的市場。
組織者--財務總監(CFO) 判斷股東期望值及企業實際盈利給出計劃指南；確保計劃過程的高質量；支持公司戰略方向、集思廣議、切實可行使 計劃得到董事會批準；將計劃分解到各責任人並確保員工的激勵機製支持計劃的實現；監督計劃的執行，報告偏差並組織改進。
計劃製訂者--各事業部總經理，分公司總經理及各主要職能部門負責人根據統一的計劃流程及指南，使用統一的計劃工具製訂本部門計劃根據對用戶需求及競爭環境的分析，簡單明了地告訴股東、用戶、員工及其他所有利益相關者。
要回答的問題：為了達到長期目標，我們今年的工作重點是什麼？今年的主要經營業績指標是否己將事業部業績指標分配到各基層管理人員及關鍵員工？他們對此目標的達到有信心嗎？是否己將員工的激勵計劃傳達到每個員工？員工的反饋是什麼？
Character: 性格特質，這是指企業和經營者曆史背景、過去的付款記錄、及法院記錄，如果企業及決策者品行不好，能力不足，則其信用度便會降低Capital: 企業的資本狀況，如固定資本、投資額、借貸資本效益Capacity: 企業的償債能力，企業的財政狀況及經營情況決定了公司的償付能力Collateral: 抵押的可靠性，企業用以獲得貸款的抵押財產的可靠性以及保值性Condition: 企業經營環境的狀況，包括宏觀國家經濟狀況、條件、政治環境，社會形勢等外延風險程度。

..............................