平衡計分卡（BSC）與KPI績效管理體係(ppt 52頁)

平衡計分卡（BSC）與KPI績效管理體係目錄：
1、BSC
2、戰略
3、全麵預算管理
4、KPI
5、績效管理體係
6、什麼是BSC
7、什麼是全麵預算管理
8、全麵預算管理與戰略目標的關係
9、什麼是KPI
10、績效管理體係
11、兩個案例介紹
12、討論題
13、總結

平衡計分卡（BSC）與KPI績效管理體係內容提要：
在這些內外部挑戰中，管理者需要一個組織戰略和組織基礎架構以使他們能更有效地製定和實施企業的戰略。在當今充滿挑戰的競爭環境中，平衡計分卡是一個非常強大的管理工具平衡計分卡的每一個衡量指標都用來衡量企業戰略的某個方麵他是一組關鍵性衡量指標的組合。平衡計分卡的價值在於將組織的戰略目標與一組衡量指標有機的結合起來。
原理：企業各項工作之間的關聯性，使得我們所尋找的指標相互之間具有內在邏輯性，通過對這些指標的評價和分析，幫助我們客觀了解企業的真實狀況，有助於我們在了解企業的成績來自於何方，問題存在何處的基礎上，統籌計劃和運作企業的各項工作。在具體做法上，通過尋找各指標的內在驅動行為，確定企業所鼓勵的和企業所不希望進行的，根據這些行為之間的關聯性，來確定對各指標的要求。
企業的長遠發展，需要各個方麵的支持因素，這些因素支持企業從不同側麵直接或間接的支持企業的持續經營。大多數企業的終級目標獲得最大的利潤，企業的發展是不斷的產生利潤，並且累計利潤最大。這樣一來我們必須找到支持企業年年產生利潤的因素。
全麵預算企業的生產經營活動、投資決策活動、資產運作活動等的計劃與相應措施的數量體現；以企業經營目標為出發點，以市場需求的研究和預測為基礎；對計劃及實施措施進行一係列的管理活動的總稱全麵預算管理是把組織的所有關鍵問題融合於一個體係之中的方法之一。

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