某公司18新利真人网 規劃服飾說明書(doc 33頁)

某公司18新利真人网 規劃服飾說明書目錄：
一、總經理
二、財務部經理
三、市場部經理
四、18新利真人网 部經理
五、公關部經理
六、采購部經理
七、任職資格
八、銷售部經理
九、人員規劃

某公司18新利真人网 規劃服飾說明書內容提要：
①備職業序列人才隊伍建設，主要通過每年組織的員工職業升降級活動來實施，根據每年的績效考核、職業標準達標考核等一係列的管理、培訓、考試和比賽活動，有計劃有目的的按比例組織開展各職業序列各層次的人才隊伍和梯隊建設。
②通過內部入才市場的良性運作，加大競爭上崗和末位淘汰的實施力度，加快內部人員流動，提高入崗匹配的優質率，進而提高崗位能力和績效。今後3年，每年在各職業序列特別是在公司中層、技術、營銷和質量等係統內進行競爭上崗和強製性末位淘汰(每年5％-10%)，加快對低水平和低素質人員的清洗力度，爭取3年時聞在關鍵和核心崗位實現人崗匹配率90％，一般崗位人崗匹配率95％。
③通過崗位特別是關鍵和核心重要崗位的繼任計劃，有目的的進行人才儲備性培養和鍛煉，加強後備人才的接替，確保內部人才市場運作和競爭上崗等措施的有效實施。
（1）資源匱乏難招人。民營企業由於自身發展的特殊性，內部資源匱乏，很難招聘到高素質的人才。在人才的吸引上可謂捉襟見肘。大多數民營企業家觀念落後，導致企業吸引不到優秀人才。
（2）管理製度不優越。民營企業管理規則混亂，管理層次和職權不明確；有問題就找老板，人製化的成分居多。民營企業內部管理製度不完善，缺乏基本的製度，組織結構不合理，從而導致員工無所適從，不知道怎樣做才符合企業的要求。
（3）缺乏良好的企業文化。企業文化旺盛的生命力和獨特的魅力，來源於其自身獨創性。然而，我國民營企業文化建設缺乏特色。現實中不少民營企業所搞的企業文化建設往往是大同小異，缺少行業特色、缺乏商業自身個性，缺乏本單位、本地區的創意，陷於低水平重複怪圈存在著舍本求末傾向。?民營企業往往沒有認識到什麼是企業文化 或隻是局部片麵的理解，企業文化缺失現象嚴重。

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