18新利真人网 管理的職責與角色(ppt 39頁)

18新利真人网 管理的職責與角色目錄：
一、IPMA18新利真人网 素質模型
二、激勵機製
三、約束監督機製
四、競爭與淘汰機製

18新利真人网 管理的職責與角色內容提要：
根據現代組織行為學理論，激勵的本質是員工去做某件事的意願，這種意願是以滿足員工的個人需要為條件。因此激勵的核心在於對員工的內在需求把握與滿足。而需求意味著使特定的結構具有吸引力的一種生理或者心理上的缺乏。激勵機製主要依靠以下18新利真人网 管理模塊來實現：
1、薪酬激勵體係設計 （已完成，效果較好）
2、職業生涯管理與升遷異動製度（正在進行）
3、分權與授權係統（基本成熟）
所謂約束機製，其本質是對員工的行為進行限定，使其符合企業的發展要求的一種行為控製，它使得員工的行為始終在預定的軌道上運行。約束機製的核心是企業以目標責任體係和以任職資格體係為核心的職業化行為評價體係。
（1）信息反饋與監控（基本完善）
（2）目標責任體係（效果明顯，尚需改進）
（3）行為標準化、程序化、模板化—職業化（正在籌劃）
（4）員工基本行為規範與員工守則（正在進行）
企業不僅要有正向的牽引機製和激勵機製，不斷推動員工提升自己的能力和業績，而且還必須有反向的競爭淘汰機製，將不適合組織成長和發展需要的員工釋放於組織之外，同時將外部市場的壓力傳遞到組織之中，從而實現對企業18新利真人网 的激活，防止人力資本的沉澱或者縮水。企業的競爭與淘汰機製在製度上主要體現為競聘上崗與末位淘汰製度。

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