崗位勝任力模型構建及運用(ppt 88頁)

崗位勝任力模型構建及運用目錄：
第一單元、企業經營與人才經營
第二單元、崗位勝任力模型綜述
第三單元、如何建立崗位勝任力模型
第四單元、崗位勝任力模型應用

崗位勝任力模型構建及運用內容提要:
穩定性：素質並不隻存在於一時一事中，而是體現於個體活動的全部時空中。表現為一個人某種經常和一貫性的特點。在時間上，素質的表現雖然偶爾間斷，但總體上卻是持續的；在空間上，素質的表現雖然有時相異，但總體上卻是一致的。
可塑性：個體的素質是在遺傳、環境和個體能動性三個因素共同作用下形成和發展的，並非天生不可變的。不健全的素質可以健全起來，成熟的素質也許會退化萎縮，缺乏的素質可以通過實踐和學習獲得提高，一般性的素質，可以訓練成為特長素質。
差異性：“一娘生九子，九子各不同。”“一棵樹上長不出兩片完全相同的葉子”。
表出性：素質雖然是內在的與隱蔽的，但它總會通過一定的形式表現出來。行為方式、行為過程與工作績效是素質表現的主要媒體與途徑。
勝任能力模型研究方法主要分為六個步驟進行：
第一：定義績效標準　
第二：選取標準樣本　
第三：收集數據信息　
第四：分析數據信息，建立勝任能力模型　
第五：驗證勝任能力模型　
第六：應用勝任能力模型。

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