有效設計激勵性薪酬體係(ppt 40頁)

有效設計激勵性薪酬體係目錄：
一、有效設計薪酬激勵體係：目標
二、薪酬取決於什麼？
三、薪酬的基本形式
四、內在報酬與外在報酬
五、業績掛鉤工資（PRP）
六、業績工資結構圖
七、技能掛鉤工資（SBP）
八、工資類型及其特征
九、人員有效激勵
十、現代企業薪酬製度的特征與職能
十一、製定薪酬體係應遵循的原則
十二、設計薪酬體係應實現的目標
十三、設計薪酬體係應考慮的因素
十四、...........................

有效設計激勵性薪酬體係內容提要：
經驗表明，業績工資（PRP）體係的成功實施必須應滿足以下條件：
為使業績衡量成為一項有意義的活動，必須使個人之間的業績有顯著差異；
工資範圍應該足夠大，以便拉開員工工資的距離；
業績衡量必須有效、可靠，而且必須能將衡量結果與工資結構掛鉤；
評估人員應有熟練技能設定業績標準，並操作評估過程；
組織文化支持業績掛鉤體係；
報酬水平既有競爭性，又不失公平，組織在將工資與業績掛鉤方麵富有經驗；
經理及下屬之間存在相互信任，經理人員應作好充分準備針對業績指標進行積極的交流、說明，同時要應對困難決策問題。
特點
工資增加依據得到認可的技能和知識，而不會根據工作崗位的變化
工資建立對熟練運用技能和知識的認可上，而不是資曆
能實現企業與員工的雙贏（Win-Win）
企業能達成高質量的產品與服務
員工：形成良好的勞資關係、高生產率、高士氣
員工能從認可中獲得認同感（內在報酬）和高薪酬，從而能對組織忠誠和主動改進能力。

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