組織發展與18新利真人网 管理(ppt 65頁)

組織發展與18新利真人网 管理目錄：
一、18新利真人网 管理係統角色的轉變
二、18新利真人网 管理理論的出發點
三、18新利真人网 戰略的決定因素
四、日新月異的商務環境
五、18新利真人网 管理循環
六、18新利真人网 管理係統
七、18新利真人网 管理的培訓職能
八、18新利真人网 管理的保持與發展職能
九、組織架構設計
十、組織架構設計需考慮的原則
十一、.............................

組織發展與18新利真人网 管理內容提要：
18新利真人网 部的成員必須能向人們展示有效的人事活動 影響著公司健康發展的標誌-盈利，而且還能表明部門的效益。
隻有 這樣做我們才能證明設置18新利真人网 部的優越性，去證明18新利真人网 分布 的合理，也才能與公司其它部門齊頭並進。
崗位職務規劃
崗位職務規劃主要解決公司定員定編問題
人員補充規劃
人員補充規劃是在中長期內使崗位職務空缺能從質量上和數量上得到合理的補充
教育培訓規劃
教育培訓規劃是依據公司發展的需要，為公司培養當前和未來所需要的各級合格人員
人力分配規劃等
人力分配規劃是依據公司各級組織機構、崗位職務的專業分工來配置所需的人員

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