18新利真人网 管理職位評估(ppt 50頁)

18新利真人网 管理職位評估目錄：
一、職位評估係統介紹
二、職位評估係統特點
三、職位評估的目的
四、職位評估的要求
五、職位評估操作程序
六、評估因素示意圖
七、職責大小
八、職責範圍
九、工作複雜程度
十、職位評估三個主體因素
十一、任職資格轉換示意圖
十二、......................

18新利真人网 管理職位評估內容提要：
中西方文化交融的職位評估係統
具有各職位必需因素的簡易應用係統
有利於啟用新員工
建立薪酬結構中，職務等級工資的公正依據
評估技巧 + 點值權數 = 本係統內容
采用因素點值分析法
確定若幹評估因素及其子因素
配置因素點值權數與點值
以職位評估係統評估工作職位
因素點值之和確立工作職位重要度
職位越高，其職責越大，組織影響力也越大，影響程度也越深，由此對企業的戰略決策有直接影響，它將決定企業命運和發展。

..............................