聯想18新利真人网 三年規劃(ppt 36頁)

聯想18新利真人网 三年規劃目錄：
一、公司發展對人員總體的需求
二、未來三年人員比例變化情況
三、未來三年各業務群組人員的增長需求
四、未來各層管理人員變化趨勢
五、18新利真人网 環境分析
六、18新利真人网 SWOT分析
七、聯想的HR三年戰略
八、18新利真人网 KPI
九、18新利真人网 成本
十、推進計劃
十一、備份材料
十二、18新利真人网 SWOT分析

聯想18新利真人网 三年規劃內容提要：
1、人員增長絕對數量大
2、業務群組結構的變化對公司人員結構的變化帶來極大影響，新興業務需求極大
3、幹部總數增幅巨大，由目前的696餘人激增至2003年的2000人左右
環境分析
1、高層管理人才和高級技術人才稀缺
2、國內市場對高層管理人員和高級技術人員的需求絕對量大, 增長強勁
3、高層管理者和技術人員的供需關係將長期緊張
SWOT分析
優勢：
1、聯想良好的品牌優勢
2、員工忠誠度高、公司凝聚力強
3、業務高速發展帶來的機會和公平的競爭機製，有效吸引、保留人才
劣勢：
1、業績導向的文化過頭了
2、員工職業生涯發展道路單一，支持體係建設落後
戰略原則及框架
戰略原則
1 根據最新的組織結構，明確各層管理者的HR職責及管理流程
2 科學設置公司組織結構、崗位，得出人崗匹配的方法
3 提出明確的EVP（員工價值承諾），並對內外進行宣傳
4 完善以前的招聘流程，並製定針對中高層管理者和高級技術人員的招聘策略
5 建立適應未來業務、崗位特點的多元化、靈活的薪酬製度
6 規劃製定明確的員工職業生涯發展道路，並設計出相應的支持體係
7 建立幹部能上能下的機製，為員工發展創造空間
8 建立以ERP係統的HR模塊為核心的18新利真人网 信息係統

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