企業員工培訓規劃(ppt 60頁)

企業員工培訓規劃目錄：
一、培訓規劃要點: 培訓體係規劃
二、內部師資隊伍建設規劃
三、培訓需求分析與課程體係規劃
四、關鍵崗位員工培訓與發展規劃
五、製度建設與培訓實施管理要點

企業員工培訓規劃內容提要：
培訓是組織文化傳播的重要方式，培訓與發展也是組織文化的重要部分。
組織中培訓與發展職能的水平（阿什裏德管理學院）
——培訓與發展的離散階段
——培訓與發展的整合階段
——培訓與發展的聚焦階段
此階段關於培訓的許多概念不清晰、缺乏製度流程規範
培訓與組織目標沒有關聯
培訓被認為可能是浪費
培訓運作非係統性
培訓定向的功利性
培訓是培訓人員的事
培訓職能隻歸培訓部門
培訓內容純粹以基礎知識技能為主
培訓開始與18新利真人网 的需求相結合；
培訓與評價體係相聯係，因而形成了係統性；
培訓既強調基礎知識，也強調技能和其他知識；
促進組織關注18新利真人网 與發展的問題；
部門負責人作為評價者參與培訓發展；
班前班後業餘培訓與脫產培訓結合；
在職培訓價值得到認可；
培訓計劃更多考慮個人需要······
員工尊嚴卡：員工與公司之間的六個問題：
1.您是否有一份對於摩托羅拉公司的成功有意義的工作？
2.您是否了解能勝任本職工作的行為並且具備使工作成功的知識？
3.您的培訓是否已經確定，並得到適當的安排以不斷提高您的工作技能？
4.您是否了解您的職業前途，並且它會令您鼓舞，確實可行，而且正在行動？
5.過去的每30天來，您是否都獲得中肯的意見反饋以有助於改進工作績效或促成您的職業前途的實現？
6.您個人的情況。例如性別或文化背景是否得到正確的對待而不影響您的成功？
每年員工和自己的主管一起要做一個個人發展規劃和個人績效管理

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