績效管理之核心難題與解決之道(ppt 30頁)

績效管理之核心難題與解決之道目錄：
一、中國企業績效管理的發展演進
二、橫向關聯指標的設計
三、跨部門團隊指標的設計
四、研發部門的指標設計
五、員工個人績效指標的設計
六、衡量標準與權重設計
七、指標量化的方式與誤區
八、績效考核的有效實施
九、考核結果與薪酬分配的對接
十、18新利真人网 管理的“動—能機製”
十一、............................

績效管理之核心難題與解決之道內容提要：
問題：如何減少部門指標之間的相互影響
將流程型指標進行有效分解，不同部門關注各自責任範圍內的目標
將最影響下遊部門的目標明確為上遊部門的KPI指標
在有客觀事實依據，且經過上級部門確認由於流程相關部門原因導致目標無法履行時，可以對目標進行必要的調整
舉例：HW跨部門團隊考核的基本原則
適用對象：參加項目並且投入超過10%的人員
項目考核指標：根據其績效承諾，對階段性成果進行的考評，一般按項目決策評審點進行考核，考核結果和意見作為功能部門主管的重要輸入
考核周期：季度考核+年度考核

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