某科技公司18新利真人网 管理(ppt 94頁)

某科技公司18新利真人网 管理目錄：
一、谘詢項目範圍和內容
二、天歌18新利真人网 管理的總體思路
三、職位分析、評估和薪資架構
四、能力模型和績效管理流程
五、核心團隊管理和培養
六、18新利真人网 需求和招聘策略建議
七、子報告清單

某科技公司18新利真人网 管理內容提要：
員工績效考核是天歌整體績效管理體係的一部分。員工績效考核流程所涉及的考核範圍是天歌光盤廠所有的正式員工(集團總部之間考核人員除外)。員工績效考核的結果直接與員工業績工資相掛鉤，並成為培訓、提拔、繼任規劃、員工個人職業發展等方麵的重要參考。
員工績效考核流程的目標:
進一步規範天歌的績效考核工作，保證考核過程的公平、公正、有效
將員工的業績評估過程與培訓、發展、獎勵相結合
使員工的注意力集中於能夠提高績效的行為和活動
員工績效考核流程的負責人:
這個流程的主要負責人是18新利真人网 部經理。
員工績效考核流程的頻率:
員工績效考核流程每年執行二次。通常這個流程的執行周期為60天。
18新利真人网 部在績效考核中的主要作用
政策的製定者和參謀。18新利真人网 部負責製定考核的政策、步驟、流程。18新利真人网 部提供考核所需要的表格，具體的員工業績通常由其考核主管人員進行評價。因此考核人員必需非常熟悉業績評估的技術，並且能理解在績效考評中可能會遇到的問題，公正地進行績效評價
18新利真人网 部負責對考核人員進行培訓，以提高他們的評估考核技能
18新利真人网 部監督績效考核流程的執行，確保績效評價形式和標準符合國家的有關規定，並不斷改進績效考核流程

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