績效考核製度及實施(doc 63頁)

績效考核製度及實施目錄：
一、績效考核的定義、目的和用途
二、考核的原則
三、考核的內容和分值
四、考核的一般程序
六、保密
七、其他事項
八、本製度自頒布之日起實行。
九、本製度由18新利真人网 部負責解釋、修訂。
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績效考核製度及實施內容提要：
A月度考核
1.一般員工（部長以下，不含部長，以下同）的月度考核
1.1.一般員工部門月度考核的內容分以下二部分：
1.1.1.重要任務
本月度內完成的重要任務是指：影響年度總目標實現的工作、部門月度工作重點中該員工承擔了部分或全部任務的工作或其崗位職責中最重要的內容部分。考核的項目不超過3個。（見員工考核A表）
重要任務的考核評分原則為:
a、先核定供部門主管分配的考評總分，下屬考評分之和不得超過該分值。供部門主管分配總分的計算方法如下：
供部門主管分配的總分＝86×N（N為該部門一般員工總數）
b、考評分的分配原則：
員工所得月度考評分相互之間的差距不得少於1分。
1.1.2.工作計劃完成情況
每周工作結束後，部門主管應對下屬員工本周的計劃完成情況進行考核，綜合評分並記錄。每月工作結束後，部門主管應上報員工本月四周的考核評分情況。
每月結束後，各部門應及時將下屬的重要任務考核情況、以及本月四周的周計劃完成情況的考核記錄送至18新利真人网 部存檔。（見員工考核B表）
1.1.3.對財務部和配送部員工采用重大事件法：考核其差錯率、服務效率（見員工考核表C）。

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