怎樣進行績效評估培訓(ppt 47頁)

怎樣進行績效評估培訓目錄：
一、角色認知
二、你麵臨的八項挑戰
三、奔跑的蜈蚣
四、傳統考核與績效評估的區別
五、績效評估，難在哪裏？
六、員工希望通過考核得到
七、公司績效評估的目的
八、中層幹部的作用和職責
九、如何確定績效標準
十、績效觀察
十一、如何進行績效觀察
十二、績效觀察的方法
十三、等級評定
十四、......................

怎樣進行績效評估培訓內容提要：
中層幹部的難點：
逃避心態 老好人
關注對下屬“控製”，不關注“改進”“輔導”
對考核製度和程序不太了解
方法和技術缺乏
希望了解上級對自己的看法和對工作的評價
希望獲得說明困難或解釋誤會的機會
了解自己在公司的發展前景
獲得上級的幫助
加深了解自己的職責和工作目標
了解對自己評估的實施和依據
績效反饋
薪酬管理
員工優點和缺點的確定
18新利真人网 政策評估
績效的識別和確定
晉升、任用決策
職位分析和工作目標決策
培訓需求分析

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