怎樣管理你的績效(ppt 45頁)

怎樣管理你的績效目錄：
一、導言
二、績效管理是誰的工作？
三、為什麼要進行績效評估
四、幫助上司就是幫助自己
五、評估對被評估者的價值
六、你所有的收益
七、客觀性
八、與你的工作相關的信息
九、績效的反饋
十、培養你的職業發展潛能
十一、增加收入和福利
十二、培訓和職業發展機會
十三、迎合你的工作目標
十四、........................

怎樣管理你的績效內容提要：
----誰是績效管理的最大受益者？
-----你自己
原因：
經濟上獲益
通過評估發現最佳的工作方式，從而提高工作滿意度
良好的工作績效是獲得加薪和提升的關鍵因素
每一個人都應主動負擔起管理自己績效的工作。這是你對自己負責的表現。
當你的上司忽略了你的績效管理時，你應該主動站出來！
如果你工作時不知應該做什麼，也不知道該怎樣做，即使你盡了最大努力，也可能無所收獲
當你為做某一件事投入精力時，你必須要了解要求是什麼，以及做得如何
大多數上司認為評估是件頭痛的事
----不願意作出判斷
----不具備評估所要求的人際關係能力，不能正確實 施評估
無論你的誌向是什麼，你都要通過努力才可以達到，評估是能幫助你實現在工作、職業發展、職業生涯中的目標的有效工具。

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