公司員工輔導技巧(ppt 39頁)

公司員工輔導技巧目錄：
一、什麼是輔導
二、輔導的重要性
三、輔導的益處
四、品質圈
五、作為“優秀輔導員”的條件
六、能力方麵
七、上司和輔導員, 各具特征
八、進行有效”輔導”的程序
九、輔導程序
十、不適合進行輔導的情況
十一、.....................

公司員工輔導技巧內容提要：
當今競爭激烈的商業社會,營造了一個
”要用最少資源,做最多工作”的環境。
管理層為了減輕工作壓力,最佳的方法就是
培養公司最寶貴的資源“人才”,
讓他們發揮最佳的表現來幫助公司、幫助自己。
“輔導” 就是幫助員工發揮最佳表現的方法。
對公司:
改進員工的工作表現
更有效地善用人才、技術和資源
增強公司的生產力和績效
強化公司麵對轉變的彈性和能力
鼓勵員工締造創意
正麵
要采取樂觀態度,相信每個員工有
未被發掘的潛能
開放
不是單憑過去的表現來判別員工
的成績
包容
能接受員工在學習期間出錯,相信若再次給予機會,員工在下次能做得更好

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