某集團18新利真人网 規劃方案(ppt 54頁)

某集團18新利真人网 規劃方案目錄：
第一部分 18新利真人网 規劃的總體思路
第二部分 公司18新利真人网 戰略
第三部分 崗位和編製分析
第四部分 公司職位序列

某集團18新利真人网 規劃方案內容提要：
根據上述的理論框架，有效的18新利真人网 規劃依賴於以下幾個因素：戰略發展方向：公司已經明確了未來的發展方向，既以鞋業為主業，構造公司在主價值鏈條的核心競爭力，因此在公司的18新利真人网 的戰略上要貫徹這種戰略的思路。
核心18新利真人网 能力：公司戰略的實現最終的支點是實施公司戰略的具體的職位，戰略的貫徹實施的效果以及公司核心競爭力的構建程度都與相應核心的18新利真人网 密切相關，因此，公司18新利真人网 規劃的首要任務就是對公司核心18新利真人网 能力的評估。
18新利真人网 盤點：綜合評價分析公司現有的18新利真人网 存量，準確掌握公司在核心18新利真人网 能力方麵的豐盈程度，確定內部公司18新利真人网 的供給和需求狀況，這是18新利真人网 規劃的核心工作。
18新利真人网 引進策略：在明確公司內部18新利真人网 缺口的基礎上，根據公司的18新利真人网 需求，有針對性的引進外部18新利真人网 ，為公司的進一步發展提供新鮮血液。公司的高速發展與現有人員的素質和職業化素養明顯脫節，因此，18新利真人网 規劃這部分內容將是使公司走出現有困境的突破口。
18新利真人网 激活策略：18新利真人网 激活不僅是18新利真人网 規劃的重要內容，而且在整個18新利真人网 管理過程的各個環節中起著舉足輕重的作用。隻有人事激活，組織的目標才能得到有效的貫徹，組織的各項製度才能順利的實施，才能夠樹立良好的企業文化，這是解決XXXX集團核心18新利真人网 缺乏的最根本的、有效的途徑。

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