18新利真人网 規劃之培訓工作計劃(ppt 69頁)

18新利真人网 規劃之培訓工作計劃目錄：
1、培訓工作的宗旨與職責
2、04年培訓工作需求分析
3、04年培訓工作目標與重點
4、“六點” 核心策略
5、能力建設目標與主要策略
6、體係建設目標與主要策略
7、培訓費用預算與資源需求
8、培訓組織體係人員
9. 工作實施進度計劃表

18新利真人网 規劃之培訓工作計劃內容提要：
經營戰略：組織針對公司各大區及分支機構的一線銷售經理和銷售人員常規銷售法的常規銷售培訓項目，領導力：組織針對提高公司中層幹部（分公司總經理/部門經理）的夏令營培訓項目，提升幹部責任意識和績效管理能力，專業勝任力：配合專業序列崗位資格認證，重點落實研發序列和服務序列員工的認證培訓核心勝任力：提升員工職業化水平，重點加強新員工入職培訓和老員工基本職業素質與技能的訓練（溝通/演講/時間管理/商務禮儀）。
組織針對公司各大區及分支機構的一線銷售經理和銷售人員USS銷售法的常規銷售培訓項目策略：借外腦合作，深入調研；試點與評測，在確認USS銷售法合適後再推進；自上而下，先抓銷售經理再到銷售代表；要吃藥大家一起吃藥，分公司總經理也參訓；訓練大區總監當講師、考官和教練；培訓後大力加強跟進與考核，采用過三關形式；培訓內容與工作方法一致，製度配套，在工作中強化。

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