18新利真人网 創新人事行政管理(ppt 66頁)

18新利真人网 創新人事行政管理目錄：
一、探索實行職能有機統一的大部委製
二、績效考核與績效管理的關係
三、改革與創新人才評價體係
四、重構人才評價標準和評審體係
五、改革與創新人才評價體係
六、改革與創新人才評價體係
七、改革與創新人才市場管理體製
八、消除人才市場發展的體製性障礙

18新利真人网 創新人事行政管理內容提要：
即對公務員和行政管理人才進行分類管理。借以確保公務員和行政管理人才的優化、精幹、廉潔、穩定及其行政指揮係統的優質和高效。公務員製度的完善將公共部門18新利真人网 開發體係的形成打下堅實基礎。
傳統人事行政管理觀念由成本投入型向公共部門18新利真人网 開發的資源型轉軌。
1、前者看重成本的投入性，視對公務員和行政管理人才人力資本的投入為一種繁重的成本負擔，並具有以事為中心的特色；
2、後者則立足於資源性，視公務員和行政管理人才不僅是資本，而且是再生性資源，並具有以人為中心的特色，講究公務員和行政管理人才內在潛質的挖掘。
公共部門18新利真人网 開發必須衝破傳統模式，立足於人才、智力的開發利用，著眼當代，麵向未來，追求係統的整體功能和效益，建立價值鏈及其考評體係、激勵報酬計劃等的多元化開發機製。
傳統人事行政管理權力形態由靜態、封閉型向公共部門18新利真人网 開發的動態、開放型轉軌。
1、前者重在靜態性，相對孤立地看問題。把對公務員和行政管理人才的各項管理分割為幾個階段；把公務員和行政管理人才劃歸部門管理，形成切塊分口的地區所有製、部門所有製局麵。
2、後者重在動態性，采用聯係、發展的觀點看待公務員和行政管理人才：從縱向上看，其各項管理活動上下之間具有嚴密的邏輯關係，進行全過程的管理，從橫向上看，衝破了“所有製”的樊籬，對公務員和行政管理人才實施社會化管理。

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