公司各部門及無定額人員月度考核方法(doc 20頁)

公司各部門及無定額人員月度考核目錄：
一、目的
二、主題內容與適用範圍
三、考核原則
四、管理部室考核
五、無定額人員考核
六、獎懲
七、附則

公司各部門及無定額人員月度考核內容提要：
6.考核難度係數Di
6.1 各部門難度係數基準原則上均為1。
6.2 部門難度係數由公司管理考核組根據部門月度任務完成情況、業務繁簡、責任重輕、工作多少、有無創新、貢獻大小等情況考評後予以調整，以利於各部門增加職能、提高績效、促進管理。
7.考核程序
7.1. 公司領導根據各部室月度工作計劃和管理職能對各部門進行本月實際完成的工作計劃和工
作質量、日常職能實現情況、團隊建設等各要素進行量化考核，分別確定管理部門各要素的考核分：工作目標E1i、工作職能E2i、團隊建設E3i。
7.2.計算各部門考核分Ti：
Ti=（E1×E1i＋E2×E2i＋E3×E3i）×Di
7.3.由公司綜合管理部考核專員將各部門的每月考核結果反饋給部門經理，以便幫助管理部門
改進績效，同時將考核結果歸檔。
7.4. 各部門員工工資的基礎部分由財務部按實發放，而各部門實際發放的績效考核工資總額＝部門績效工資總額×Ti。

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