績效麵談與績效反饋(ppt 86頁)

績效麵談與績效反饋目錄：
一、反思？
二、組織績效管理—核心領導層工作
三、企業年度目標考核常模
四、目標體係
五、財務指標的構成
六、企業內部運行指標
七、如何與企業的績效相關
八、績效管理的戰略定位
九、目標體係的生成和落實
十、如何運用創造性動機
十一、......................

績效麵談與績效反饋內容提要：
一個人不能在被強迫的領域裏成長。
每個人都要對自己的改變負責任，沒有人能改變你，除非你自己想改變。
“任何人都不可能真正被他人激勵起來……這扇門是從裏麵反鎖上的；
應當在能夠培植自我激勵……自我評價……和自信的氣氛中工作。”
真實而無限的生產力來自何處？它來自於一群被挑戰、激勵、鼓舞和獎勵的員工團隊，來自組織中每一個動人、具有魅力的思想。有想法的人就是英雄。當一個企業具有生產力時，它便能掌握自己的命運了。
概述討論的目的和有關信息：
概述部門和自己的主要目標；
明確提出對員工的工作期望。
鼓勵員工參與並提出建議：
傾聽員工的意見，鼓勵說出顧慮；
通過提問，摸清員工的問題所在；
對於員工的抱怨要進行正麵引導；
站在員工的角度了解對方的感受。
討論每項目標並達成一致：
鼓勵員工參與，以爭取他的承諾；
對每項目標設定考核標準和期限。

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