勝任力提升工程(doc 42頁)

勝任力提升工程目錄：
1.強化能力建設 爭創一流業績 — 天宇電氣公司 楊繼濤
2.培育核心能力 創造競爭優勢 打造一流公司 — 電網公司 白紅菊
3.明確方向 快速成長 — 電子公司 張麗
4.凝心聚力精管理 群策群力謀發展 — 工業電氣係統集成部陳永亮5.搶抓機遇 共謀發展 — 表麵處理公司 胡炳群
6.識抓機遇促建設 快謀發展創一流 — 繼電器公司 吳 剛
7.強化六種能力 快速爭創一流 — 行業標準處 劉 文
8.抓機遇 加大市場開拓力度 — 許繼聯華公司 陳玉啟
9.六種能力建設 是幹部能力提升的指南 — 過程產品部 周水斌
10.鷹瞵虎視搶機遇 快馬加鞭猛發展 — 科技部 張新萍
11.用精益思想推進運營管控能力建設 — 生產處 龐新建
12.珍視發展機遇 以一流能力助推第三次創業 — 財務處 方銀亮
13.強化能力建設 爭創一流業績 — 天宇電氣變壓器事業部 羅 輝
14.強化六種能力 奮力爭創一流 — 天宇電氣開關元件事業部 陳雅瑞
15.亮劍“市場年”— 印製板公司 嶽昆峰

勝任力提升工程內容提要：
時值建黨89周年之際，集團公司黨委書記、總裁李富生給全體黨員上了題為《鷹瞵虎視搶機遇、快馬加鞭猛發展》的黨課，激勵全體黨員幹部以飽滿的工作企業管理，搶抓機遇、迎難而上，積極投身到許繼第三次創業大潮中，以創造“一流業績”為目標，向黨的89歲生日獻禮！
李總裁報告高屋建瓴地指出：全體黨員幹部要以全球的視野，在瞬息萬變的內外環境中搶抓各業務的發展機遇，重點加強“搶抓機遇、自主創新、新利体育取现 、運營管控、風險管控、人員職業”六種能力的培養，以適應企業快速發展對全體幹部員工六項技能的要求。通過上述能力的培養，不斷強化企業組織能力建設，為許繼實現“一流的企業”和達到“一流的目標”，奠定堅實的發展基礎。按照集團公司黨委相關工作安排和要求，天宇公司黨委組織全體黨員及幹部以各支部為單位，通過觀看錄像、分組討論、撰寫心得體會等多種形式學習李總裁專題報告，認真領會報告精神並落實到各項工作中。
按照李總裁今年對天宇公司整體工作要求，任文穎副總裁及李戰民總經理年初就提出“以搶市場為契機、以精細化為手段、以促變革為目標”，快速提升天宇公司整體運營效益，以實現一流的業績增長目標助推許繼第三次創業大潮。天宇公司黨員幹部身先士卒，帶領全體員工按照任文穎副總裁“忘掉過去，謀劃未來、勇往直前”工作要求，大刀闊斧地推出了六大變革：一是改革原有新利体育取现 模式,搶抓發展機遇和訂單增量；二是加快產品結構調整和自主創新，提升新產品市場競爭能力；三是組織結構變革推進，重視企業整體運營管控及風險管控；四是實現戰略管控體係變革，推進各級精細化管理計劃項目的實施；五是推進產業結構優化變革，加快220kV及以上大型電力變壓器、智能化開關研發製造基地建設項目的實施進度；六是促進幹部隊伍思想觀念轉變及員工培訓激勵，為加快公司發展打造一支“素質過硬”的骨幹團隊。

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