KPI考評體係設計案例(ppt 33頁)

KPI考評體係設計案例目錄：
一、ZDK公司績效管理體係設計思路
二、績效管理體係有效實施的前提和條件
三、KPI關鍵業績指標的設計實施步驟
四、某年ZDK公司關鍵業績指標選擇建議

KPI考評體係設計案例內容提要：
完成組織結構調整和崗位優化
建立有效的風險控製和18新利网址多少 體係
建立公開公平的績效管理體係
建立完善的員工發展體係
建立高效的信息管理係統
降低市場信息風險
提高項目決策的準確性
有效的控製實施風險
加強對經濟糾紛的處理能力
提升ZDK的資信水平
加強財務控製體係
加強戰略規劃功能
提高18新利真人网 規劃和管理能力
加強財務部門的18新利网址多少 能力
保證信息管理係統的有效使用
準確全麵的完成審計工作
保證高效的行政服務
創造和維護有凝聚力的企業文化
銷售收入的穩定增長
投資收益的穩定實現
利潤的穩定增長
成本費用的有效控製
新的業務方向的開拓
原有業務深挖
加強管理投資項目
清理原有不良投資
發展公共關係與客戶關係，提升ZDK的品牌

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