某公司薪酬結構設計方案(ppt 34頁)

某公司薪酬結構設計方案目錄：
1、背景簡介
2、項目概況
3、崗位評估
4、崗位基本工資架構
5、年度獎金分配方案

某公司薪酬結構設計方案內容提要：
該部分將闡述運用偉世谘詢公司的國際崗位評估體係評價的崗位級別與建議的薪資級別
進行崗位評估的目的是幫助大慶試油試采評定各崗位在公司裏的相對價值，同時為公司建立與市場職位比較的有機關係。
通過評估，可以解決的內部管理問題有：
跨部門的崗位價值平衡性
薪資級別的建立基礎
總體崗位基本工資支付政策的依據
可以解決的外部問題有：
建立與市場同類型崗位掛鉤的鈕帶
提供與外部崗位薪酬相比較的依據
崗位評估體係是一個理解並衡量不同的崗位對企業價值貢獻的差異的客觀工具。
將關注雇員的技能、知識、經驗與崗位要求之間的匹配關係；
為管理者提供一個可操作的管理工具：
更有效的管理企業運營；
判斷企業當前、未來合適的雇員規模與結構；
招聘並保持所需的雇員
設立員工職業生涯的能力發展途徑；

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