某公司薪酬激勵方案(ppt 53頁)

某公司薪酬激勵方案目錄：
一、薪資體係設計
二、福利設計
三、精神激勵設計

某公司薪酬激勵方案內容提要：
將所有員工分為高層管理、中層管理和基層（包括基層管理和其他非管理崗位）3個層次
從基層到中層，從中層到高層，級差增大
較高層次內的級差高於較低層次內的級差
相同層次內，級差相同
最理想的情況是人選的資曆、經驗、個人素質等與崗位要求正好匹配，但是如果超出或不足於崗位要求，則可在同一薪資等級中相應選擇較高或較低的檔位，甚或上調或下調一檔
設某處於主管序列崗位的員工薪資定為4檔，即標準年薪31000￥，標準月薪2583￥；
並設其薪資結構為調和型結構，即績效獎金基數占標準薪資的20％；
則此員工基本月薪為2583×80％＝2066￥，月績效獎金基數為2583×20％＝517￥，如果當月其考核係數為1.2，則此員工本月實得薪資為2066＋517×1.2＝2686，比其標準月薪多了103￥。

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