薪酬設計之職位薪資體係(ppt 53頁)

薪酬設計之職位薪資體係目錄：
第一節 職位薪資體係與職位分析
第二節 職位評價技術

薪酬設計之職位薪資體係內容提要：
引進洋設備花了2000萬元，而能夠維修此設備的惟一一名技術人才的全年月平均工資才436元，比當地的最低工資標準僅僅高出26元。當地媒體將此事引發的現象稱為“周國燦現象”。事情的經過到底怎樣，人才的價值該如何判斷？為此，記者將電話打到了上虞市勞動局的勞動爭議仲裁部門，該部門負責人朱文龍向記者介紹了事情的前後經過。
據介紹，該企業是上虞市的一家大企業，為了加快企業技術改造，該企業從美國進口了一條折合人民幣價值2000餘萬元的生產流水線，又特地從美國公司駐上海辦事處請來了3位專家調試。該企業僅調試和培訓費就花去了70多萬元。但是負責這麼高價值流水線技術人員周國燦工資僅和普通工人工資相當。
周國燦對此深表不滿，他認為作為一個既有理論知識又有
實踐經驗的技術人才，這樣的薪酬不能體現自身的價值。故
而，周國燦與單位就此進行協商，希望能夠提高工資水平，但
未果，在此情況下，周國燦向上虞市勞動爭議仲裁部門提請了
勞動仲裁，要求解除與單位的勞動合同。
據上虞市勞動爭議部門負責人朱文龍介紹，周國燦的工資
水平，確實沒有能夠體現出人才的價值。而周國燦所在的企業
則認為，隻要不低於當地的最低工資標準，維修崗位上的職工
能拿到這樣的工資已經算是不錯了。
優點 缺點
1、實現了真正意義上的同工同酬，因此可以說是一種真正的按勞分配體製。
2、減輕了組織在固定成本開支方麵的一些壓力 。
3、晉升和基本薪酬增加之間的連帶性加大了員工提高自身技能和能力的動力。
1、由於薪資與職位直接掛鉤，當員工晉升無望時，也就沒有機會獲得較大幅度的加薪，其工作積極性必然會受挫，甚至會出現消極怠工或者離職的現象。
2、由於職位相對穩定，與職位聯係在一起的員工薪資也就相對穩定，這不利於企業對於多變的外部經營環境做出迅速的反應，也不利於及時地激勵員工。

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