薪酬策略比較與選擇講座(ppt 34頁)

薪酬策略比較與選擇講座目錄：
一、薪酬策略概述
二、薪酬體係策略
三、薪酬水平策略
四、產業薪酬策略
五、薪酬結構策略
六、人員薪酬策略
七、薪酬調升策略
八、薪酬策略的發展趨勢

薪酬策略比較與選擇講座內容提要：
（一）策略的基本內涵
策略與戰略的層次不同：戰略管大政方針，涉及的是企業帶根本性、全局性、長期性的發展目標；策略管的是戰略的具體實施，是戰略的展開和細化。
策略指的是根據企業發展戰略目標，綜合考慮企業外部環境和內部條件變化，相應采取的不同對策和謀劃。
策略更多地的是體現管理的技巧和藝術。
薪酬是對員工貢獻的承認或回報；
薪酬策略是企業戰略目標和價值觀的重要組成部分和具體行動方案；
薪酬策略選擇的實質是激勵員工實施這些行動方案的管理流程；
薪酬策略影響著員工的去留，強化著員工的責任感，關係到員工為企業付出努力的程度。
高薪酬策略----薪酬水平比其他行業或同行業一般水平高；
低薪酬策略----薪酬水平在其他行業或同行業一般水平之下；
隨行就市場策略----薪酬水平與同行業同類崗位水平大致相當。

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