與業績掛鉤的薪酬激勵體係(ppt 64頁)

與業績掛鉤的薪酬激勵體係目錄：
一、普通汽車服務薪酬體係設計的原則
二、普通的薪酬體係的設計方法及初步方案
1.職序職級設計與評定
2.薪酬結構與薪酬水平確定
3.各職序初步薪酬方案確定
三、附錄：10因素崗位評估方法介紹

與業績掛鉤的薪酬激勵體係內容提要：
設計績效加分的原則
保證對於績效表現超越考核最高限標準和績效加分多的員工能夠獲得更大的激勵
為了保證工資總額預算的順利執行，加分額度不能過大，根據國際企業執行經驗建議選擇績效工資的20％作為績效加分上限
1從事固定或重複的工作程序，對其它職位有很少的影響
2從事一般標準化的工作，可在標準作業程序內做一些常規的活動對其它職位有較輕影響
3從事各項工作有一定的複雜性，要求能夠在本業務部門以及職責範圍內作出協調，需處理經常變化的情形或問題
4工作涉及本職能內多方麵的問題並有相當的複雜性，能夠令不同業務單位和公司部門相互參與達成協調
5從事設想多種職能或部門的工作，把管理及發展的觀念以具體行動貫徹地施行及協調
6所從事的多種職能有廣泛的不同，負責監控不同業務單位或公司部門的工作，職責相當複雜，可視為某幾種職能為一身的重要管理工作，以求達到策略上的一體化和協調性，通常沒有先例或已有的作業程序可參考，需要密切的協調與整合
7從事不同的職能和做不同的重大決策，負責監控公司的業務職責，單位或公司部門的工作，職責極為複雜，對他人或其他部門的影響廣泛，要求整體公司參與協調

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