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360度薪酬管理(ppt 31頁)

所屬分類:
薪酬管理
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360度薪酬, 薪酬管理
360度薪酬管理(ppt 31頁)內容簡介

360度薪酬管理目錄:
一、人力資本理論
二、 360?薪酬
三、 薪酬製度
四、 薪酬體係設計

360度薪酬管理內容提要:
目的:
保證薪酬在勞動力市場上具有競爭性,吸引優秀人才
對員工的貢獻給予相應的回報,激勵保留員工
通過薪酬機製,將短、中、長期經濟利益結合,促進公司與員工結成利益共同體關係
原則:
員工的職位等級、工作表現、勞動力市場狀況、員工的潛力等是決定員工個人工資的依據
外部勞動力市場的工資水平是確定公司工資標準的重要參考依據
根據不同崗位的特點,製定不同的工資結構,以最大限度地激勵員工的表現
反對平均主義分配,工資分配適度向高職位、關鍵人才、市場供給短缺人才傾斜
員工的職能不同,其績效的可評價性不同
獎勵高績效表現員工
將員工個人的績效表現與公司的整體效益聯係起來
控製公司總成本與員工績效表現間的關係
人力市場的通常做法
加強體製改革,貫徹效益優先兼顧公平、按勞分配、多勞多得、獎勤罰懶,建立公平公正的18新利真人网 政策和製度
在公司/單位推行職位分析,確定每一職位的職責、職權,再進行職位評價,根據職位評價的結果建立薪酬管理製度。
加強教育培訓,讓員工正確客觀地評價自己與他人的“投入”與“收入”的比例。


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