高績效團隊管理規劃培訓(ppt 172頁)

高績效團隊管理規劃培訓目錄：
一、團隊的價值
二、團隊發展階段
三、團隊角色
四、團隊衝突
五、建設團隊的途徑

高績效團隊管理規劃培訓內容提要：
團隊中的每個成員都能夠描述出團隊的共同工作目標，並且自覺地獻身於這個目標。成員對團隊的目標十分明確，並且這個目標具有挑戰性。
市場部負責人想通過廣告投入擴大公司的知名度，部門老員工認為市場主要的工作應該是增加業務人員擴大銷售數量，部門內的銷售人員認為應該重新建立業績考核製度，還有的人認為市場部的人員職責很混亂，應該首先把工作職責整理清楚作為重點。他們各人有各人自己的想法。
團隊成員能夠共享團隊中其他人具有的智慧；能夠共享團隊的各種資源；能夠共享團隊成員帶來的各種信息；團隊成員共享團隊的工作責任。
在部門中成員之間很少談與自己工作有關的話題，生怕與別人交流多了，言多語失，說出自己的經驗被別人學去。在團隊中成員之間總是你防著我，我防著你。
一個團隊中能具備不同的團隊角色。有：實幹者、協調者、推進者、創新者、信息者、監督者、凝聚者、完善者。

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