某公司微星員工管理手冊(doc 49頁)

某公司微星員工管理手冊目錄：
第一章 總則
第二章 借款
第三章 報銷
第四章 費用報銷程序
第五章 對分公司的補充說明
第六章 附則

某公司微星員工管理手冊內容提要：
本公司雇用人員除特殊情形經董事長特許免於試用、縮短試用期者外，均應試用三個月（含受訓期間），在試用期間，請事、病、傷假不予列計；試用期間新進員工須接受公司專業培訓或輔導，並參加考核。經考核不合格者不予雇用，公司不作任何補償，試用人員不得提出異議；經考核合格者，於考核合格之翌月一日起轉正為本公司正式員工。
考核工作以員工為對象，其目的在於通過對員工全麵綜合的評價，判斷其是否稱職，並以次作為企業製定18新利真人网 計劃及開展相應管理活動的基本依據，切實保證員工的報酬、晉升、調動、職業技能開發、激勵、辭退等項工作的科學性。
（一）績效考核（績考核）對員工工作效率及效果的考核（包括員工工作所完成的數量、質量等內容），是人事考核中最重要的組成部分，其結果為各項人事決策提供客觀依據。
（二）能力考核（能考核）指員工從事工作的能力（包括智能與技能），通過員工對事物的記憶、分析、綜合、判斷、創新以及操作、表達、組織等能力來鑒定，是人事考核的重點與難點。
（三）態度考核（勤考核）指員工的積極性在工作中的體現（包括出勤情況、紀律性、幹勁、責任心、主動性等內容）。
（四）品德考核（德考核）指員工的思想品德、工作作風和職業道德。

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