公司職業生涯規劃知識員工手冊(doc 55頁)

公司職業生涯規劃知識員工手冊目錄：
1、職員職業生涯規劃與集團未來戰略的關係……3
2、職業生涯規劃基礎知識…………………………4
3、職業生涯開發與管理模式………………………17
4、評估工具………………………………………19
5、參考資料………………………………………50

公司職業生涯規劃知識員工手冊內容提要：
有些人則表現出成為管理人員的強烈動機，“他們的職業經曆使得他們相信自己具備被提升到那些一般管理性職位上去所需要的各種必要能力以及相關的價值傾向。”必須承擔較高責任的管理職位是這些人的最終目標。當追問他們為什麼相信自己具備獲得這些職位所必需的技能的時候，許多人回答說，他們之所以認為自己有資格獲得管理職位，是由於他們認為自己具備以下三個方麵的能力：
(1)分析能力(在信息不完全以及不確定的情況下發現問題、分析問題和解決問題的能力)；
(2)人際溝通能力(在各種層次上影響、監督、領導、操縱以及控製他人的能力)；
(3)情感能力(在情感和人際危機麵前隻會受到激勵而不會受其困擾和削弱的能力以及在較高的責任壓力下不會變得無所作為的能力)。
對於那些對地理安全性更感興趣的人來說，如果追求更為優越的職業，意味著將要在他們的生活中注入一種不穩定或保障較差的地域因素的話——迫使他們舉家搬遷到其他城市，那麼他們會覺得在一個熟悉的環境中維持一種穩定的、有保障的職業對他們來說是更為重要的。對於另外一些追求安全型職業錨的人來說，安全則是意味著所依托的組織的安全性。他們可能優先選擇到政府機關工作，因為政府公務員看來還是一種終身性的職業。這些人顯然更願意讓他們的雇主來決定他們去從事何種職業。

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