企業集團18新利真人网 管理製度(doc 53頁)

企業集團18新利真人网 管理製度目錄：
一、人事管理製度
二、招聘管理製度
三、培訓管理製度
四、員工發展管理製度
五、薪酬管理製度
六、績效考評管理製度

企業集團18新利真人网 管理製度內容提要：
計算績效總考等。各考評負責部門計算確定員工當次考評周期的績效總考等，並填寫在《勝任力評估表》中“績效評估結果”部分。統計彙總。各考評負責部門填寫《單位考評結果彙總表》（AUX　02.01.001.44），對本次考評周期的部門考評情況做統計彙總。
審核調整：根據統計彙總表對相關人員考核結果進行審核、調整。公司總工程師以上幹部由集團鄭副總裁審核調整，公司部門經理（分廠廠長）、負責人以上幹部由各公司總經理審核調整，普通員工由部門經理（分廠廠長）審核調整。考核結果調整要在與被考評員工直屬領導充分溝通後進行。審核調整人員將審核調整後的各員工績效總考等發送給員工直屬領導和所屬18新利真人网 部門。
績效麵談。直屬領導收到下屬員工的績效總考等後，與下屬進行麵對麵溝通交流，提出改進意見並幫助員工製定改進措施等。麵談後，填寫《員工自我成長及發展需求表》中“直屬領導填寫”部分，並將下屬員工的《員工工作績效評估表》、《勝任力評估表》、《員工自我成長及發展需求表》整理後發給部門經理。
向18新利真人网 部門提交表格。部門經理將填寫完整的部門每位員工的《員工工作績效評估表》、《勝任力評估表》、《員工自我成長及發展需求表》以部門為單位報至各公司18新利真人网 部門，其中部門經理及以上幹部、關鍵科室科長及重要關鍵崗位員工由各公司18新利真人网 部門以公司為單位報集團18新利真人网 部。18新利真人网 部門整理分析。各公司18新利真人网 部門對各部門績效考評結果進行整理分析，為下一考評周期的考評做參考。

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