某酒店薪酬管理體係設計方案(doc 29頁)

某酒店薪酬管理體係設計方案目錄：
第一章 總則............1
第二章 崗位工資............1
第三章 附加工資............3
第四章 獎金............6
第五章 年薪製............7
第六章 崗位效益工資製............8
第七章 銷售提成工資製............9
第八章 計件工資製............10
第九章 協議工資製度............11
第十章 其他............11
第十一章 附 則............12
附表一 崗位分類表............13
附表二 崗位工資檔次表............14
附表三 總經理年薪表............15
附表四 常務副總、主管經營副總年薪表............15
附表五 主管工程安全副總、主管谘詢副總、書記年薪表............15

某酒店薪酬管理體係設計方案內容提要：
（一）公平性原則：按勞計酬，以體現外部公平、內部公平和個人公平，在確定員工薪酬時以職位特點、個人能力、工作業績及行業薪酬水平為依據，同時適當拉開差距。
（二）經濟性原則：薪酬水平與整個公司的經營業績緊密聯係，將員工的部分工資隨公司的當期效益情況浮動。
（三）激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導向，通過工資晉級和獎金的設置激發員工工作積極性。
（四）競爭性原則：在薪酬相對值調整的同時，薪酬總體水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方麵具有一定的競爭力。
（五）根據崗位工作性質，將公司的所有工作崗位進行分類，歸入到服務及操作職工崗位、專業及技術職工崗位、主管崗位、部長崗位和高管崗位等五個職係。
（六）為反映不同崗位的價值區別和體現公平，每個職係中，根據每個崗位的工作職責、承擔的責任、工作強度和複雜性、知識技能要求及工作環境等綜合因素比較，將同一職係中不同的崗位歸入不同的職等，代表崗位由高到低的價值區別（詳見附表一），18新利真人网 部根據公司的發展和各崗位性質的變化對崗位的職等提出調整建議，經高層管理委員會審議批準後執行。

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