高績效考核和員工管理激勵(ppt 50頁)

高績效考核和員工管理激勵目錄：
1、員工參與
2、員工就業安全
3、激勵

高績效考核和員工管理激勵內容提要：
績效領導：關注團隊和團隊領導在績效管理中的作用，特別是關注團隊領導在績效計劃、績效控製、績效引導、績效目標和績效改進中的關鍵地位，團隊領導更多地其教練的作用。
領導的作用在於指方向、定規則和鼓潛能領導有兩種類型領導必須以團隊的形式出現：各有各的能力領導思維：不是證明自己是對的，而是證明什麼是對的績效領導是績效管理的一個更高階段績效考核：關注結果，考核者是裁判；績效管理：關注過程的係統性，考核者是裁判，也是顧問。
績效領導：關注團隊和團隊領導在績效管理中的作用，特別是關注團隊領導在績效計劃、績效控製、績效引導、績效目標和績效改進中的關鍵地位，團隊領導更多地其教練的作用。

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